六西格玛黑带是六西格玛改善项目实施的主导者，是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者。相对于绿带而言，黑带不仅要掌握六西格玛方法论的思维逻辑，能够操作统计分析的软件（如Minitab）,并且正确判读，还需要理解数理统计理论和较为复杂的统计工具的应用。

黑带能够独立带领项目团队实施六西格玛黑带项目改善，并在项目实施的过程中可以针对团队成员进行必要的课程培训及指导。由于黑带人员主要分布企业中高管理层及技术骨干，培养一支高素质的黑带队伍，对于六西格玛理念及方法论是否能够扎根于企业、融入文化起着决定性作用。

课程形式：注重实用，实战！理论讲解­；实用案例分析；分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论。
培训时长：10 天

• 熟悉质量对于企业的含意
• 熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么
• 熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准，熟悉项目课题的描述方法
• 理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出
• 理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等
• 掌握试验设计的建模优化思路及步骤（筛选、量化、优化、稳健）
• 掌握田口试验设计方法，理解田口品质损失函数和S/N比等概念含意
• 能够独立带领团队实施项目改善，能够指导绿带实施项目改善