国内专业的六西格玛咨询服务机构!
400-153-8066 400-153-8066
当前位置:首页 > 六西格玛培训 > 六西格玛绿带培训
六西格玛绿带培训
价 格:8360元/人
  • 塑造新管理思维方式
  • 提升解决问题的能力
  • 提升分析数据的能力

小班授课:互动性强,个性化指导 

寓学于乐:通过案例分析、实战演练、小组研讨分享经验和知识

注重实战:配备丰富的案例分析。

成果导向:使学员结合自身企业特点系统地掌握六西格玛的项目DMAIC各阶段工具应用等。

管理提升:除了项目技能之外,还进行项目管理、团队管理等知识的培训,为学员综合能力提高打开新维度。

全国服务热线:
累计评价:
课程背景

六西格玛绿带是直接与作为跨专业项目领导者的精益六西格玛黑带协作,六西格玛绿带是完成指定改进项目的实施者。因此,六西格玛绿带需要能够使用所有精益六西格玛工具和具备在必要时独立领导专业项目的实施能力。六西格玛绿带提供在与跨专业团队合作过程中所必需的重要支持,包括确立和权衡问题,分析根本原因,实施改进措施并在新的层次进行调控,并为实施精益六西格玛作好准备。

 
课程作用

六西格玛绿带能清晰地定义问题之所在并确立改进目标,以计量方法明确问题的影响范围和性质,快速归纳导致问题发生的可能原因,然后分析问题并找到根本原因,并开发实施有效的补救方法,六西格玛绿带在改进的新的层次建立调控机制,协助黑带共同完成企业改进目标。

 
适用对象


课程形式:
注重实用,实战!理论讲解­;实用案例分析;分组现场演练;专家现场点评;现场互动讨论。
培训时长:5 天

 
课程目标

•  熟悉质量对于企业的含意
•  熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么
•  熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准,熟悉项目课题的描述方法
•  理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出
•  理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用,包括:SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等
•  掌握试验设计的建模优化思路及步骤(筛选、量化、优化、稳健)
•  掌握田口试验设计方法,理解田口品质损失函数和S/N比等概念含意
•  能够独立带领团队实施项目改善,能够指导绿带实施项目改善

 
培训特色

课程大纲
  • 制造业绿带(GB)课程
  • 服务业绿带(GB)课程

专业课程 · 国际认可
我们的课程经过严谨的审核,由具有相关资格的导师和顾问团队制作而成,同时附合国际学术组织,例如∶美国质量协会(ASQ)和精益六西格玛专业学会(LSSPA)等所制定的知识架构。

当考试合格之后,学员可以登入网站并下载电子版证书。正式的纸质版证书和确认信将会在一个月内寄到学员手上。证书中列有结业者的姓名,证书编号和发出日期。这些资料随时可以通过网站的资料库中核查。
中邦六西格玛
中邦六西格玛是国内颇具实力的六西格玛咨询机构。

我们深耕行业10余年,拥有60多位咨询专家顾问,既有来自世界知名高校的著名教授,又有曾服务于国际知名精益六西格玛机构的实战型专业顾问和世界500强的资深精益六西格玛黑带大师专家,为企业与个人提供专业、系统、实战的精益六西格玛管理咨询与培训服务。

我们致力于开发强大的业务和流程改进方法,提供业务和流程优化、创新的卓越解决方案。针对不同领域和不同需求的客户,我们提供量身定制的方法论体系和咨询培训服务。帮助客户自身提升领导力,促进职业生涯发展,为企业培养优秀的管理人才、建立核心竞争力、推动企业实现卓越绩效。
更多服务